Obtenir l'adhésion générale lors des modifications de l'entreprise
Par apaisement des tensions humaines, Christian Pierdet favorise la réussite des TRANSMISSIONS D'ENTREPRISES, des FUSIONS D'ENTREPRISES, des DEPLOIEMENTS ERP, CRM, GED
Public : chefs d’entreprises, chefs de services, cadres, équipes de salariés.
Durée : de 3 à 30 jours d'accompagnement selon le périmètre du projet.
Programme 7 : Accompagner le changement.
- Anticipation et Association.
- Populariser le projet !
- L'entreprise n'est pas une démocratie avec vote à main levée !
- Déterminer les sujets sensibles : vite, très vite !
- Comité de pilotage et conduite de projet.
- Leadership et sponsoring : fort, très fort !
- 3 populations : les "KO debout", les "partant de zéro", les "mis à jour" !
- Documentation et formation.
- Le Bing Bang ! un big bang qui chahute.
- Communiquer en laissant s'exprimer la résistance au changement
- 7 grandes erreurs classiques.
- 7 manoeuvres fondamentales.
Selon les situations rencontrées, Christian Pierdet enrichit son accompagnement au changement en puisant dans 3 autres programmes de travail : Gestion des situations conflictuelles, (Re)travailler ensemble, et Vulgarisation des NTIC.
Tout le long de cet accompagnement au changement, le consultant insuffle au chef d'entreprise et à ses salariés l'attitude MEDIANE .
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