Accompagner le changement
Obtenir l'adhésion générale lors des modifications organisationnelles de l'entreprise
Après 20 ans de conduite de projets et de déploiements de systèmes d'informations, Christian Pierdet a fait de l'accompagnement au changement une véritable spécialité : Par apaisement des tensions humaines, il favorise la réussite des transmissions d'entreprises, des fusions d'entreprises, des déploiements ERP, CRM, GED
Programme 7 : Accompagner le changement.
- Anticipation et Association.
- Populariser le projet !
- L'entreprise n'est pas une démocratie avec vote à main levée !
- Déterminer les sujets sensibles : vite, très vite !
- Comité de pilotage et conduite de projet.
- Leadership et sponsoring : fort, très fort !
- 3 populations : les "KO debout", les "partant de zéro", les "mis à jour" !
- Documentation et formation.
- Le Bing Bang ! un big bang qui chahute.
- Communiquer en laissant s'exprimer la résistance au changement
- 7 grandes erreurs classiques.
- 7 manoeuvres fondamentales.
Selon les situations rencontrées, Christian Pierdet enrichit son accompagnement au changement en puisant dans 3 autres programmes de travail : Gestion des situations conflictuelles, (Re)Travailler collectivement, et Vulgarisation des NTIC.
Tout le long de cet accompagnement au changement, le consultant insuffle au chef d'entreprise et à ses salariés l'attitude MEDIANE .
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